Katıldığı uluslararası bir seminer sonunda eğitimci olmaya karar veren Şemsettin Akçay, 1999 yılında Aktifeğitim Yönetim ve Bilişim Danışmanlığı'nı kurdu. 53 farklı sektörden 197 kurumsal müşterisi bulunan Akçay, şirketinin kuruluş aşamasında elle tutulamayan bir şey satmaları nedeniyle epey zorluk yaşadıklarını söylüyor. Bu nedenle de açılışlarından itibaren 6 yıl boyunca uluslararası firmalardan destek alan Şemsettin Akçay, verilen teşviklerin de yetersiz olduğunu ifade ediyor.

Şirketinizin kurulma sürecinden bahseder misiniz?

1993 yılında katıldığım uluslararası bir seminerinde anlatılanlar ilgimi çekmesine rağmen eğitimciler gereken performansı gösterememişti. Beş günlük eğitim süresince yapmış olduğum geri bildirimlere aldığım yanıt "Siz zaten diğer katılımcılardan daha bilgilisiniz neden bu eğitime katıldınız ki?" oldu. Sonunda "Lütfen eğitim sonuna kadar herhangi bir görüş ve öneri bildirmeyin" önerisini aldım. O gün yetişkin eğitiminde uygulanan yeni eğitim tekniklerini araştırmaya ve bu alanda çok iyi bir eğitimci olmaya karar verdim. Kendimi bu alanda nasıl geliştirebileceğimi araştırırken JCI (Junior Chamber International) adında uluslararası bir organizasyon ile tanıştım.

Yaşayarak öğrenme felsefesinin uygulandığı bu organizasyonun faaliyetlerinde ve uluslararası aktivitelerde istediğim gelişme fırsatını yakaladım. Türkiye ve diğer ülkelerde gönüllü olarak verdiğim eğitimlerle kısa sürede eğitimcilik kariyerim başladı.

1999 yılı sonunda Aktifeğitim Yönetim ve Bilişim Danışmanlığı Ltd. şirketini "Her insanın gelişmeye açık bir yönü mutlaka vardır" düşüncesiyle kurduk.

Kuruluşumuzdan itibaren kendimize uzmanlık alanı olarak “Şirket üniversiteleri / akademileri”ni (Corporate University) belirledik. Dışarıdan alınan kısa süreli eğitimlerle kurumlarda kalıcı değişiklikler yapmanın kolay olmadığını biliyoruz. Kurumsal gelişim ve başarının her kurumun içinde kalıcı bir eğitim modeli oluşturulduğu takdirde mümkün olduğuna inanıyoruz. Uluslararası şirketlerin yıllardır uyguladığı başarılı modelleri Türkiye’de uygulamak ve bizim kültürümüze uygun modeller geliştirmek için çalışıyoruz.

İşletmenin yer aldığı sektöre ve kurumsal ihtiyaçlara uygun genel katılıma açık veya kurum içi seminerlerle kuruma özel eğitimler düzenliyoruz. İstenildiği takdirde kurum içi akademi modelini beraber tasarlıyoruz ve uyguluyoruz. Eğitimci olmayanları, belirli bir konuyu (ürün tanıtımı, bireysel gelişim konuları vb) aktarmak üzere eğitmek isteyen kurumlar için özel çözümler sunuyoruz.

Aktifeğitim olarak bu kişilerin eğitimci niteliklerinin gelişmesine katkı sağlayacak dokümanlar ve seminerlerle onlara destek oluyoruz. Profesyonel olarak hazırlanmış eğitim setlerimizi kullanarak bu tür ihtiyacı olan kurumlarda da seminerler verilmesine yardımcı oluyoruz. Profesyonel olarak eğitimci olmak isteyen ancak genel katılıma açık eğitim seminerleri için zamanı olmayan kişilere de bire bir koçluk çalışması ile destek veriyoruz.

Kişilerin verdiği eğitim programlarına katılarak, eğitim stilleri, yetkinlikleri, anlattığı konularla ilgili buzkırıcılar, aktiviteler, eğitim oyunları hazırlıyoruz; deneyimlerinin ve bilgi birikimlerinin artmasına yardımcı oluyoruz.

Katılanların görüşlerine göre bugün Türkiye’deki en iyi Aktifeğitim Eğitimcinin Eğitimi programını biz sunuyoruz. Bu eğitimlerimiz sırasında aldığımız geri bildirimlerden biri de katılımcıların eğitim oyunları örneklerini nasıl bulabileceklerini bilmedikleriydi. Bunun üzerine Türkiye’de bir ilk olan “Eğitim Oyunları El kitabı”nı yazdık. Bunu, kurum içi eğitimlerde ve akademilerde kaynak olarak kullanılabilecek “Profesyonel Eğitim" setlerimiz izledi. Bugün bir kurumda düzenlenecek eğitimlerde kullanılmak üzere 50’ye yakın yayınımız var.

Bugüne kadar 53 farklı sektörden 197 kurumsal müşterimize hizmet vermekteyiz. Başarımızı sağlayan en önemli ilkelerimizden biri de her yıl iki ayrı konuda uzmanlaşmak oldu. Japonya'da öğrendiğimiz kaizen tekniklerini yıllardır başarıyla uyguluyoruz. Bu çalışma yöntemi üstlendiğimiz projeleri çok farklı bakış açıları ile görmemizi ve başarı oranımızın her geçen gün yükselmesini sağladı. Yaptığımız çalışmalarda gördük ki her işletmenin büyümeye ve gelişmeye açık en az bir yönü vardı.

Şirket üniversiteleri / akademileri alanındaki başarımızı şimdi yeni bir alanda daha hayata geçiriyoruz. Satış, inovasyon ve iş geliştirme mühendisliği adını verdiğimiz bu çalışmada, iyi tasarlanan sistemlerle işletmelerin satış ve kârının 12–15 aylık dönemde yüzde 100’den fazla büyüyebileceğini yaşayarak öğrendik. Son üç yıldır işletmelerde satış ve kâr artırma yöntemleri üzerinde uzmanlaştık.

Bu süreçte ne gibi zorluklarla karşılaştınız?

Ülkemizde bu alanda hizmet vermek ve işletmeleri bu tür hizmetleri satın almaya ikna etmek kolay değil. Görünmeyen bir şey satıyoruz. Üstelik bu aldıkları hizmetin sonuçları da hemen ortaya çıkmıyor. İlk sonuçlar bazen günler bazen haftalar sonra görülmeye başlanıyor. Bazen de ortaya çıkan sonuçlar yapılan çalışmalara değil başka etkenlere bağlanıyor. Gerçek ölçümlerin yapılabilmesi için işletmenin geçmişteki uygulamaları ile ilgili yeterli düzeyde bilgi bulunması gerekir. Birçok işletmede bu tür verilere ulaşmak başlı başına bir sorun zaten. İşletme yöneticileri operasyonel verileri nasıl ve ne düzeyde takip etmeleri gerektiğini bilmiyorlar.

Kuruluş aşamasında yardım alabileceğiniz kişi ya da kurum var mıydı? Bu dönemde nasıl yardımlar almak isterdiniz?

Ülkemizde bu alanda destek sağlayabilecek bir kurum veya kuruluş bulunmuyor. Biz de bu nedenle kuruluşumuzdan önce 6 yıl boyunca uluslararası firmalardan bu konuda destek aldık. Bazı firmalarla çalışmalarımız hâlâ devam ediyor.

İşinizi sürdürürken en çok hangi alanlarda sıkıntı yaşıyorsunuz?

Öncelikle işletme sahiplerine satış, inovasyon ve iş geliştirme hizmetlerinin yararlarını anlatmak gerekiyor. Daha önce de belirttiğim gibi görünmeyen bir şey sunuyoruz. Buna bir de bu alanda yeterli özen ve etik değerlere bağlı çalışan firma sayısının az olması etkilenince süreç güçleşiyor. Bu alanda çalışan birçok firma bu işi bir organizasyon işi gibi yürütüyor. Bazı firmaların eğitim ve danışmanlık kadrosundaki kişi sayısı bir yüksek okuldaki akademisyen sayısından fazla. "Ben anlattım onlar uygulayamadı. Ben aldığım paraya bakarım" felsefesiyle çalışanlar sektöre zarar veriyor.

Sizce Türkiye’de kobilere yeterince önem veriliyor mu?

Açılan ve kapanan kobi sayılarına bakın. Göreceksiniz ki kobiler bir parça sahipsiz.

Teşvikleri yeterli buluyor musunuz?

İmalat alanında birtakım teşvikler var. Hizmet sektöründe ise yok. Verilen teşvikleri ülkedeki şirket sayısı / teşvik alan şirket sayısına bölün ortaya çıkan oran zaten durumu gösteriyor.

Sektörünüzle ilgili olumlu gelişmeleri ve sıkıntıları anlatır mısınız?

Başarı, satış, kâr, çaba, emek, uğraş, plan, çalışma, hazırlık, sermaye, uygulama, sermaye, personel gibi kavramlardan bir tek yerde önce gelir, o da sözlükte. Her geçen gün bu tür hizmet alan işletme sayısı artıyor. Biz satış, inovasyon ve iş geliştirme danışmanlığı veya şirket akademileri danışmanlığı için performansa dayalı bir çalışma modeli öneriyoruz. Bu çalışmada sadece elde ettiğiniz sonuçlara göre ödeme yaparsınız. Yapılan çalışmalar işletmenize yarar, yani ilave kâr sağlamıyorsa, maliyetlerinizi düşüremiyorsa, verimliliğinizin ve satışlarınızın artmasına yol açmıyorsa bir şey ödemezsiniz. Aldığınız hizmetler için sadece size yarar sağladığı oranda ödeme yaparsınız. Biz bu model çalışma tarzının ülkemizdeki ilk ve tek uygulayıcısıyız. Bu model hem işletme hem de danışmanlık hizmeti sunan kişilere eşit sorumluluk yükleyen en verimli uygulamadır.

Eklemek istedikleriniz...

Şirket üniversiteleri 1980'li yılların sonunda geleneksel eğitim bölümlerinin yerini almaya başladı. Kurumsal öğrenmedeki bu yeni yaklaşım, yapılan eğitim çalışmalarının şirketin vizyon ve stratejileri ile uyumlu hale gelmesini hedefliyor.

Şirketinizin her şeyi kopyalanabilir fakat çalışanlarınızın iş yapma biçimi ve performansı kopyalanamaz. Zaten rekabet gücünüzü de buradan alırsınız. Şirket üniversiteleri / akademileri çalışanların mesleki ve kişisel gelişimi için güçlü bir modeldir. Uluslararası uygulamalardaki şirket üniversiteleri yapılarına baktığımızda dört farklı seviye görülür:

1. Yalnızca eğitim veren bir birim
2. Eğitim ve yönetici geliştirme programları düzenleyen bir birim
3. Akademik kredi sağlayan yapılanmalar
4. Akademik unvan sağlayan yapılanmalar

Geleneksel eğitim çalışmaları ile şirket üniversiteleri arasında önemli farklar bulunur. Temel farklardan biri, şirket üniversiteleri eğitimlerinin şirketin stratejik planları dikkate alınarak tasarlanmasıdır.

:Milliyet

            Günümüzde işbulmak her geçen gün daha da zorlaşırken bizlere iş bulma konusunda yardımcı olması gereken belediyelerimiz ,bırakın bize 

     iş bulmayı iş verdikleri taşeron firmalar işlerinde yabancı uyruklu işçi çalıştırıyorlar .

     Türkiyede  yaşıyoruz bizlerin işe ihtiyacı var iken bize hizmet için burdayız diyen kurumlar bile yabancı uyruklu işçileri çalıştırıyorlar .

     Sebebi onlara göre damlaya damlaya göl olur hesabı yapıyorlar.

     Biz ne yapacağız ? her zaman olduğu gibi ben burda homurdanıp duracağım öbür taraf ta işsiz olan kardeşim akşamlara kadar -

     acaba akşam eve ekmek götürebilecekmiyim diye düşünürken zenginlerimiz ( işverenlerimiz ) kesesini daha fazla nasıl doldururu-

     mun hesabını yapacak .

     Benim çalıştığım işyerinde de aynı olaylar  var  yabancı işçi olarak demiyorum , fakat seni akşama kadar çalıştırıp senin hakkını nasıl

     yapsamda düşürsem şimdiki işçileri atıp yeni alsam nasıl olur çok güzel olur ama nasıl tazminat ödemeden nasıl atarım ?

     ya o kolay nasıl olsa açık bir nokta bulurum ve en ufak bir açık yakaladığında hemen o adamın defterini dürüp hadi bakayım

     anca gidersin nasıl ya olurmu öyle şey ? yok kardeşim yok her şey oluyor hele biz birlik olmadığımız sürece daha da kötü

     olacak gelin birlik olalım bu gidişe bi dur diyelim diyoruz ben patronun köylüsüyüm olmaz ben patronun hemşerisiyim olmaz .

     Biride çıkar siz hiçmi utanmıyorsunuz ? der niye ! Ekmeğinizi o veriyor has .... ordan ben çalışmasan bana fazladan tek -

     kuruş verirmi bırak fazladan ben çalışmadığımı şimdi çalıştığım halde hakkımı vermemek için elinden geleni yapıyor .

     Sizin de aranızda öyle insanlar varsa ya onların bu düşüncelerinin yanlış olduğunu onlara anlatın veya onlardan-

     her zaman uzak durun onlardan size hiç bir zaman faydası olmaz .

     Her ne olursa olsun çalışdığınız yerde birlik olursanız kazanırsınız yok efendim beni kimse ilğilendirmez ben bugünüme-

     bakarım yarın kim ölmüş kim kalmış beni ilğilendirmez derseniz emin olun geleceğimizin teminatı olan evlatlarımıza kos-

     kocaman yalanlarla hainlerle dolu bir gelecek ten başka hiç birşey bırakmamış oluruz .

     Gelin bugün bu fırsat elimizde iken yarın larımız için birlik olup bu gidişe hep beraber DUR  diyelim    

Merhabalar insanlarımızı görüyormusunuz .Bazılarımız böyle İmanlarını heryerde gösterebilcek kadar bağlı iken bazılarımızda kendi İmanlarını

gizlemeyi tercih ediyorlar neden bilmiyorum sorarsan % 98 Müslüman bir Ülkeyiz fakat Müslüman lığımızı göstermeye sıra geldiğinde kimse yok

kimse yokmu nerde  bu insanlar % 98 azımsanacak  bir rakam değil yine de beni sonraya bırakın .

Bizim insanlarımız  iyi birşey yapılacağında aman beni en sona yaz beni bilmesinler  niye kardeş niye sebep nedir kimse yok her neyse  konu

açılmışken kaç gündür sizlerle paylaşmak istediğim konu vardı bu arada onu yazayım.

Konu : Sendika 

sendika'nın ne olduğunu hemen hemen herkes bilir ,benim çalıştığım yerde'de sendika var (aman  bulaşmayan birlik olamassa hiç bulaşmasın )

yaklaşık  bir buçuk yıl önce içeri girdi yani işyerinde faliyetlerine başladı . Gerçi ne faydası var  onuda bilmiyorum .

Bakın arkadaşlar benden nacizane bir tavsiye eğer çalışıyorsanız ve işyerinizden memnun değilseniz hele hele birde aranızdan birileri

çıkıp sendika getirelim bizi ihya eder falan filan derse sakın iyi düşünmeden kapılmayın .

Önce kendi arkadaşlık ilişkilerinizi gözden geçirin birlik varsa tamam o zaman bende varım demeniz sizin için en akıllıca cevap  yok

Biri otarafa diğeri bu tarafa vuracaksa o iş yaş açık söylüyorum sendikaya baskı yapamassanız ve de bizim işyerindeki sendika gibi

bir sendika gelirse ismini söylemiyorum (çelikiş sendikası ) vay halinize mi yoksa vay halimizemi desem tam olarak bilemiyorum !!!

Bakın arkadaşlar bu sendika işi hayatımızda vereceğimiz bazı önem sıra öncelği olan karalardan biri gibidir bunu unutmayın

Nasıl  ne nasıl ya arkadaş neden çalışıyoruz daha iyi bir gelecek için değilmi öyle ise sende hakkını kazanırken başkalarına yedirme

ne yapacaksın  sendika seçimi yaparken biz ne iş yapıyoruz ( bizim arkadaşlardan bahsediyorum ) otomobil yan sanayii yani demir yani çelik

çayda kahvaltı da yenir  evet buldum çelik iş evet evet çelik iş tamam deyip gitmiş sağolsun arkadaşlarımız kendi çaplarında anlaşmışlar

geriye  üye olacak kişilere sıra gelmiş tabi bu işler çocuk oyuncağı değil dikkatli olmassan kapının önünde bulu verirsin kendini eeeee

nasıl olacak gizli gizli olacak herkese haber vereceksin hiç kimse bilmeyecek helede içerdeki yalama ispiyoncular has lar (haber alma servisleri )

gibi kişilerin duymaması üye olabilecek kişileri çok iyi düşünüp seçmek lazım ufak bir YANLIŞLIK DEŞİFRE OLMANIZI VE HEPİNİZİN KAPI DIŞARI

EDİLMENİZE SEBEP OLABİLİR .

Buiş yapılırken çok arkadaşımızı eften püften sebeplerle hiç acımadan kapı önüne koymalarına da sadece izleyerek tepki gösteren kişiler

tabiki sendika ve işveren yalamalarından başka birileri de değildi , neyse bende tarif yazıyorum sanki arkadaş her ne olursa olsun sendika

getirecekseniz veya getirdiyseniz  çalışanlar olarak birlik olamassanız lafım meclisten dışarı kene gibim sizlerin kanını büyük bir iştahla yer

bu adamlar ya birlik olun bu işi yapacaksanız yada hiç bulaşmayın .Kısaca önce birlik sonra sendika heee sendikanın her dediğine de

kulak asmayın sonra çok hayal kırıklıkları sizi bekler karşınızda sarılacak dost olarak sadece hayal kırıklığı bulursunuz , bazı arkadaşlarınız

bir hiç ugruna ekmeğinden olur ken sendika sadece izlemekle yetinebilir ,birlik olur sendikaya baskı yaparsanız o zaman iş değişir ve

istediklerinizin büyük kısmını elde eder daha refah bir hayatınız olabilir benden size arkadaş tavsiyesi

Dünyanın çeşitli yerlerinde yapılan araştırmaların sonucuna göre huzurlu bir iş günü için fazla sosyal olmamak ve iş arkadaşlarına yakın oturmak gerekiyor

Binlerce çalışan üzerinde yapılan bir araştırma iş arkadaşlarından gelen manevi destek ve patronlardan gelen olumlu eleştirilerin kişilerin stres seviyelerini düşürdüğünü gösterirken California Üniversitesi’nin yaptığı bir araştırma çalışırken dış dünyayla çok fazla ilgilenmenin çalışanların stresli bir gün geçirmesine neden olduğunu ortaya koydu. Anket sonuçları kariyer merdiveninde alt basamaklarda olanların daha çok stresli olduğunu söylüyor.

Anket sonuçlarına göre evine gittiğinde cep telefonunu kapatan çalışanlar iş yaşamında daha mutlu. Ayrıca imkânı olanların öğlen arasında şekerleme yapması stresi azaltmanın bir başka yolu olarak karşımıza çıkıyor.

Kaynak:hekimce